首季“开门红”活动开展以来，养殖分公司全体职工铆足干劲，以昂扬的斗志，务实的作风，多点发力，全面冲刺首季“开门红”，为今年的各项业务发展，谋新局、开新篇。

明确攻坚方向，聚力池塘发包。池塘发包是分公司的主要收入，全年能否完成目标任务决定于池塘承包款的高低，为更好地做好池塘发包工作，围绕池塘改造到池塘招租到合同签订开展一系列的工作，例如池塘改造的现场管理、租赁宣传、发包材料的准备、合同的签订、与相关部门的沟通协调等等这些工作的准备充分。保证了海滨东共948亩池塘，三个号段以均价1405元顺利发包，完成预定的1400元/亩。

做实边角地开发，聚力创收工程。为不浪费土地资源，分公司协同资产部对辖区的闲置可利用的土地进行勘察。合理地开发规划出四个地块共50亩池塘，后期将对这些地块进行改造发包，预计可创收5万余元，该工程的实施减少了人员的巡查力度，同时实现了以包代管的经济升级。

紧抓配套工程，聚力服务工作。分公司深化优质服务品牌，推行全方位、全时段、全过程服务，细化服务举措，深入开展走访调查摸底，积极协调养殖户的困难，矛盾。为保证用水及时不耽误养殖周期，进行24小时扬水确保养殖户及时泡池、进水放苗，塘口接电随叫随到，保证养殖户用水、用电无忧。以优质服务助力冲刺首季“开门稳”“开门红”。

（养殖分公司）

撰稿：刘家祯

单位负责人：朱文波

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲