今年以来，环卫分公司深入贯彻落实公司“降本增效”工作部署，以精细化管理为抓手，深挖运营潜力，一季度通过优化作业模式、强化车辆管控、推进技术创新等多项举措，实现燃油费用节约66,823元，生活垃圾清运任务高效完成26万元，一季度超额完成4%，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

精准施策，车辆燃油成本显著下降。通过数据分析和实地调研，推出三项关键举措：动态调整清扫频次：根据区域人流量、季节变化及天气情况，科学划分重点路段与一般路段，减少低效重复作业；停用高耗能车辆：优先调用新能源及低油耗设备，单台车日均燃油成本有所下降；优化洒水作业方案：结合空气质量数据，将主干道洒水频次作出调整，非重点区域改为“按需启动”。

路线优化，清运效率与成本双赢。针对生活垃圾清运环节，对辖区内清运路线进行动态规划：通过整合居民区垃圾产生高峰时段数据，减少空驶里程；同时推行“错峰运输”模式，避开交通拥堵路段，缩短车辆单趟作业时间。一季度清运任务完成26万元，车辆损耗率同步下降。

长效管控，筑牢降本增效防线。环卫分公司将节支降本纳入常态化管理，建立“日监测、周分析、月总结”机制，严控维修配件采购成本，推行驾驶员节能操作培训，进一步降低碳排放与折旧成本。相关负责人表示：“我们将持续探索绿色低碳管理模式，确保全年燃油及维修总成本下降10%，为环境提质与公司高质量发展贡献力量。”

环卫分公司以一季度“开门红”为契机，展现了精细化管理的显著成效，为行业绿色转型提供了可复制、可推广的实践经验。下一步，分公司将继续深化技术创新与管理革新，奋力书写生态效益与经济效益协同发展的新篇章。

（环卫分公司）

撰稿：庄静娴

单位负责人：刘元兵

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲