在台北投资公司党委的坚强领导下，资源管理分公司深入贯彻落实“三精管理”理念，以“精健施策、精细操作、精益管理”为主线，创新工作方法，强化责任落实，全面掀起大干二季度工作热潮，为公司高质量发展提供坚实的资源保障。

精健施策，构建动态巡查体系。二季度以来，资源管理分公司针对土地资产分布广、多为零星地块的特点，以“精准识别、分类管理”为核心，全面梳理租赁合同，汇总商铺租金收缴明细，与公司财务部紧密对接，精准归档已缴租金商铺，锁定未缴商户，开展针对性催缴，同时对商户缴费历史、经营状况等因素进行综合分析，制定个性化催缴策略，实现了资产状态变更实时更新；对巡查历史做好记录，确保资产变动可追溯，同时做好“问题清单”靶向整改，对违规占用、低效利用等问题挂牌督办，明确整改时限与责任人。

精细操作，科技赋能提质增效。以“人防+技防”双模式，提升巡查效率和精准度，制定“定人、定时、定责”巡查标准，做好日常巡查；对重点区域安装摄像头，进行监控巡查，及时抓拍辖区地块违建、倾倒垃圾等违规行为；通过巡查人员规范佩戴执法仪，留存完整影像证据链，实时记录现场照片、定位及问题描述，形成任务工单，并推送至公司安环部，形成闭环管理；变被动应对为主动防控，在临洪大道西侧废弃鱼塘旁设置警示标牌禁止养殖，以及提前部署现场看护，针对盛博汽修区域安排专人盯防有人非法侵占土地行为，有效维护了公司土地资源和合法权益。

精益管理，健全长效保障机制。以制度建设和责任落实为抓手，按照“区域清晰、责任明确、高效覆盖”的原则，将辖区划分为若干巡查网格，实行“日常自查+季度交叉查+年度专项查”，确保巡查成果落地，避免监管盲区；建立“日巡查、周通报、月考核”机制，将巡查覆盖率、问题整改率等指标纳入评先评优标准，对失职渎职行为严肃追责，以先进典型激励巡查人员主动作为；定期组织经验交流会和案例分析会，持续优化巡查模式，推动安全环保管理水平不断提升；实施“三比对”核查机制，即合同比对、缴费比对、现场比对，明确工作目标与重点任务，结合日常巡查排查河道污染、偷倒垃圾等环保问题，做到及时发现、迅速解决。

下一步，资源管理分公司将持续深化“三精管理”应用，探索“智慧巡查”新模式，推动土地资产从“管得住”向“管得好”跨越，为公司发展贡献更大力量。

（资源管理分公司）

撰稿：李方艳

单位负责人：于广华

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲