上半年，翔立分公司以建设“三军型”党支部为引领，坚持知难而能进、担难尽责任、克难有妙方。截至今年6月底，实现完成经济指标300余万元，实现全年计划的一半以上。

强化队伍建设。探索“三组联建”新范式，构建起三组相互建设、深融互促、同步向好的发展态势。以政治铁军、技术铁军、纪律铁军构建新时代铁军精神内涵，建设“三军”型党支部，指导公司广大干群在新的一年里再创佳绩。认真践行“三精管理”，严格把控采购计划，积极与裕达、综合管理部沟通交流，避免重复采购以及库存积压情况出现，合理规划使用确保机械设备合理使用且开满台班，杜绝浪费现象发生，最大程度发挥机械价值。把降本增效工作落到实处。

积极探索新业。用心打造基建焕新等三大板块。以优良作风和铁军品质承接格利尔路灯智能化改造工程和后续工程，翔立分公司通过前期充分论证和合理调配各类资源，利用休息日加班加点赶进度，圆满地完成了15000余盏灯头更换目标。对现有的路灯工程维护做好服务质量不下滑，持续做好巡查工作，提高平台问题整改效率，在减少路灯维保扣款的同时，承接合同外的路灯业务增加工程收入，上半年顺利承接了开发区新建路段的路灯电缆铺设工程；市政工程通过积极联络上元公司，承接开发区、集团内和其他区域的路灯、机械维修、新能源产业基础设施维护维修维护等业务。努力发掘新能源设施维修维护业务。依托现有施工技术力量，努力探索出一条在新能源赛道上健康发展的新产业。

在接下来的日子里，翔立分公司将趁热打铁，再昂激情，再闯新路努力提高场内工程的服务质量，合理压缩成本，做好公司职工急难愁盼的安康驿站水电更新和危房整治工程，在公司市政板块施工中发挥少数关键的作用，为和谐台北贡献一份力量。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲