下半年以来，裕达分公司围绕多项核心工作稳步推进，在党建引领、监督管理、业务发展等方面均取得一定成效，并在董事长调研指导时进一步明确了下阶段的重点工作方向。

裕达分公司以党建引领增强员工担当意识，让大家在工作中更具责任感与使命感；通过“嵌入式”监督增强合规意识，确保各项业务在规范轨道运行；以任务到人增强发展意识，充分调动员工积极性，为公司发展注入动力，还通过物资采购、供应链业务、安全资产三方面的小指标PK赛，进一步激发各业务板块活力。

聚焦第一要务，抓好供应链业务。供应链业务作为裕达分公司的第一要务，我们进行了明确的分工。由专人负责信息设备相关业务、钢纤维和北京首钢业务。目前正在洽谈徐圩的钢纤维业务，已达成800吨的意向。同时，分公司也在积极思考尝试新的合作方式，以拓展业务空间。此外，将全力推进北京首钢业务的洽谈与合作。在信息业务方面，再洽谈新合作方式，争取进一步扩大合作规模。

紧扣关键业务，推进采购工作管理。采购工作作为关键业务，由采购专员负责采购台账和相关方法的优化。采购计划已于近期下达，采购负责人正牵头进行归类汇总，我们将充分利用邮箱报价，网络评标等方式，提升采购工作的效率与管理水平，确保采购工作更加规范、高效。

紧盯焦点任务，筑牢安全环保防线。安全环保长期以来就是裕达分公司的焦点任务，下阶段，我们将紧密围绕公司要求，切实抓好安全环保各项管理工作，一方面加强租赁场所、办公用房等区域的安全隐患排查与整改，完善安全管理制度，确保公司运营安全稳定；另一方面，也将重点针对环保问题易发区域进行巡查，及时沟通，确保值班值守人员通讯通畅，为安全环保工作稳步推进提供坚实保障。

下阶段，裕达分公司将牢牢把握“精业务、精服务、精管理”的方向，将各项重点工作落到实处。全体员工将以更强的担当、更足的干劲，推动供应链业务提质增效、采购管理规范升级、安全环保筑牢防线，奋力开创新局面，为公司整体发展贡献更大力量。

（裕达分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：张会鹏

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲