臨達(dá)公司“決勝7200”戰(zhàn)役紀(jì)實(shí)

日月既往，不可復(fù)追，自臺北投資公司“萬平資產(chǎn)租賃”戰(zhàn)役打響以來，時(shí)間以逾半數(shù)。目標(biāo)任務(wù)在前，臨達(dá)公司全體員工以高昂的激情、堅(jiān)定的信心、決勝的姿態(tài)，凝聚思想共識，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，開創(chuàng)資產(chǎn)租賃新局面。

建章立制，規(guī)范管理。在“戰(zhàn)役”打響第一時(shí)間，即制定了商鋪?zhàn)赓U方案，成立了議價(jià)定價(jià)委員會(huì)，堅(jiān)持“一人不議價(jià)”原則，明確議價(jià)時(shí)至少要有兩位委員會(huì)成員在場、定價(jià)時(shí)要有職工代表全程參與的制度，嚴(yán)禁圍繞公司租賃業(yè)務(wù)從事經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁開展有償中介服務(wù)，在“戰(zhàn)役”如火如荼開展的同時(shí)，筑牢廉潔防線，確保經(jīng)營工作依法合規(guī)。

掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)發(fā)力。公司將商鋪?zhàn)赓U情況繪圖上墻，細(xì)化工作措施，謀劃租賃方向。戰(zhàn)役打響前，光伸市場共有未租賃商鋪近萬平，零落分散，恰似一道“包圍圈”。未敢想“畢其功于一役”，而是分而治之，劃片作戰(zhàn)，凝聚力量，集中“火力”，逐個(gè)擊破。5月29日，光伸市場西1號樓2077.58平方米成功敲定，打破“包圍圈”，為“決勝7200”工作目標(biāo)注入一針“強(qiáng)心劑”。作戰(zhàn)圖實(shí)時(shí)更新，用紅色、黃色、綠色代表已租、有意向、未租，清晰區(qū)分，統(tǒng)籌全局，重點(diǎn)突破，多次在作戰(zhàn)圖前召開戰(zhàn)況分析會(huì)，研判工作推進(jìn)情況，研究部署下一步工作目標(biāo)和措施，以高度的責(zé)任心、扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，抓緊抓實(shí)抓細(xì)資產(chǎn)租賃工作。

聚是一團(tuán)火，散是漫天星。面對7200平方米資產(chǎn)出租的工作目標(biāo)，公司黨支部適時(shí)開展“決勝7200”主題黨日活動(dòng)提供組織保障，謀思路、想辦法、出主意，打破思想壁壘，摒棄畏難情緒，發(fā)揮黨員先鋒作用，求突破、創(chuàng)佳績。統(tǒng)一行動(dòng)，利用朋友圈、微信群、58同城、趕集網(wǎng)等信息網(wǎng)站，每日發(fā)布招租信息，拓寬覆蓋面，以公司為中心，掀起線上招租風(fēng)暴；主動(dòng)作為，利用休息日、午休等碎片化時(shí)間，自行到市場、小區(qū)、商場等人員密集區(qū)，發(fā)放宣傳資料，擴(kuò)大影響力。線上線下聯(lián)動(dòng)，為公司迅速打開局面奠定良好基礎(chǔ)。

服務(wù)再提升，周末不打烊。突出客戶需求，聚焦意向客戶看房時(shí)“上班沒空看，下班沒處看”的痛點(diǎn)難點(diǎn)，公司推行“早晚彈性看，中午不間斷”和“周末不打烊”服務(wù)，形成加班常態(tài)化，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，滿足客戶看房需求，以滿滿的誠意、細(xì)致的服務(wù)、微笑的態(tài)度，提高客戶滿意度，促進(jìn)租賃成交率。6月7日星期日，經(jīng)過多次看房、洽談，達(dá)成租賃意向2255平方米，6月8日落錘定音，攻下“陣地”共計(jì)4748.1平方米，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)過半，距“戰(zhàn)役”目標(biāo)2451.9平方米。

行百里者半九十，行路之難在末端。眼下正值決勝投資公司“萬平資產(chǎn)租賃”戰(zhàn)役的關(guān)鍵時(shí)期，謹(jǐn)記勝利遠(yuǎn)未至，此時(shí)更需響鼓重錘、一鼓作氣，容不得半點(diǎn)大意與松懈，臨達(dá)公司將以更加堅(jiān)定的信心和決心，啃下最后幾塊硬骨頭，在建黨99周年來臨之際，向黨、向上級、向職工群眾交出一份滿意的答卷。

（孫 健）