綠化分公司是今年剛剛成立的新公司，整合成立后，綠化公司黨支部堅持把黨建引領(lǐng)作為發(fā)展主線，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支委進(jìn)班組上下大搞解放思想活動，收集合理化建議，公司也利用整合管理優(yōu)勢，人員職能架構(gòu)優(yōu)勢，還有綠化養(yǎng)護(hù)和工程之間進(jìn)一步統(tǒng)籌，深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收工作，在全員奮斗中上半年公司取得了較好的成績，個人有幸被評為名將，但在成績的背后我們不能忽視還存在的一些不足和問題，就比如董事長的一封信，給我們提出的五個問題，我們將緊緊圍繞這五個問題開展好下半年工作。
一是強(qiáng)黨建固堡壘促發(fā)展。下半年黨支部將把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為黨建工作上的一件大事，原原本本學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，名將書記帶頭學(xué)，支部要充分利用“三會一課”、黨員固定學(xué)習(xí)日，三組聯(lián)建活動，一線樹蔭課堂等多種載體，廣泛開展各具特色的學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中還要加強(qiáng)黨員干部廉潔教育，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，確保把黨的二十屆三中全會精神學(xué)實悟透。
二是強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板促提升。我們要謹(jǐn)記基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是公司的根基和飯碗，如果基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)萎縮將直接影響其他市政工程，發(fā)生連鎖反應(yīng)，而且周邊的市政企業(yè)對我們虎視眈眈，想盡一切辦法對我們進(jìn)行蠶食，所以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)迫在眉睫，如何守住基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，首先，我們要做的就是提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，根據(jù)養(yǎng)護(hù)要求做好除草、打草坪、模紋修剪、澆水施肥等基礎(chǔ)性工作，減少裸地和苗木的死亡，加大現(xiàn)場巡查考核力度，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，及時整改，確保不留任何死角，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作的到位率、精準(zhǔn)率、完成率、優(yōu)秀率。其次，在打造樣板路上下功夫，下半年要在原有的九條樣板路上再提升，在苗木基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)修剪上，要做精做細(xì)，提升美觀度，以此快速提升轄區(qū)整體養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。另外，加大機(jī)械設(shè)備的投入，安排專人關(guān)注綠化機(jī)械的更新情況，根據(jù)自身的實際情況，增加機(jī)械設(shè)備，為提前做好不可逆的事情發(fā)生而準(zhǔn)備，同時能夠快速提升公司的品牌力、影響力。同時，全力承接綠化工程，對在做工程嚴(yán)格按施工要求推進(jìn)，確保時間節(jié)點內(nèi)完成，安排專人關(guān)注信息平臺，做好外接工程招投標(biāo)，清欠小組發(fā)揮“牛皮糖”精神，積極與開發(fā)區(qū)財審中心對接溝通，在確定好下浮率的情況下，力爭下半年完成2000萬任務(wù)。
三是強(qiáng)管理控成本爭創(chuàng)收。全力推動“三精化”管理，綠化分公司將緊緊圍繞“組織、經(jīng)營、管理”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，強(qiáng)化“三精”管理，全力推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。首先，要在降本增效上多下功夫，要繼續(xù)推進(jìn)化學(xué)除草，用見效快、價格便宜的藥物來消滅雜草，以此替代人工除草，減少外用工，大大降低人力成本。其次，要牢牢把握住整合契機(jī)，利用好人力資源優(yōu)勢，在各片區(qū)、各班組人員調(diào)動上多動腦筋，哪個班組任務(wù)重、時間緊，公司全員突擊，以此減少外用工成本，提高工作效率。此外，繼續(xù)推進(jìn)班組績效考核制度，下半年將班組績效考核全面推廣，實現(xiàn)職工全員增收、公司增效的雙贏局面。同時，進(jìn)行分配機(jī)制改革，公司下半年將拿出相關(guān)激勵政策，對能夠承接到外部工程和完成簽訂綠化拓展業(yè)務(wù)合同的人員，給予一定比例獎勵。
四是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象。組織學(xué)習(xí)開發(fā)區(qū)養(yǎng)護(hù)條例，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，查找不足，作為下半年重點工作發(fā)力方向，以此來提升業(yè)務(wù)水平。管理人員充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，堅持“一線工作法”，劃片區(qū)進(jìn)班組與工人面對面交流，對班組生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和全方位監(jiān)督，同時也要及時掌握職工思想動態(tài)，保證職工隊伍穩(wěn)定。建立現(xiàn)場巡查機(jī)制，保證一天兩查，確保出勤率，提高工作效率。強(qiáng)化日常監(jiān)督，支部委員相互監(jiān)督，書記多開展談心談話活動，確保管理人員工作作風(fēng)端正，提高工作效率，日常監(jiān)督不僅包括工作作風(fēng)監(jiān)督，還包括工作紀(jì)律、工作態(tài)度，防止小問題演變成大問題，確保黨員干部始終保持良好的工作狀態(tài)。
五是保安全促生產(chǎn)創(chuàng)效益。加強(qiáng)安全管理，緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)特點，著重強(qiáng)化交通安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，每天現(xiàn)場作業(yè)巡查必查安全，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，在確保規(guī)定動作不走樣的同時，在安全工作中堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”，將安全責(zé)任逐級傳遞，層層下壓，從上至下明確每位員工的安全責(zé)任，將安全意識教育與崗位職責(zé)聯(lián)系起來，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
百舸爭流，奮楫者先。雖然下半年的目標(biāo)任務(wù)更加艱巨，但我絕不退縮，我將堅定信心帶領(lǐng)綠化分公司全員上下，全力以赴，不僅完成目標(biāo)任務(wù)，還要超額完成，助推臺北華茂再上新臺階。
（綠化分公司）
撰稿：范曉寶
校對：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵