2025年1月17日，上元公司组织了一次 “知难而能进、担难尽责任、克难有妙方” 的解放思想大讨论动员会，本次会议于我而言是一次深刻的思想洗礼。作为从事多年财务工作的我，深感在公司融合共赢的关键进程里，财务工作不仅是数字的记录与核算，更是推动公司前行的重要力量。

直面困境，勇挑重担

公司发展中，财务领域的矛盾与问题犹如暗礁，时刻考验着前行的航线。资金链紧张时，如何在有限资源下保障核心业务运转；成本居高不下，怎样精准找出成本控制的关键点；税务政策调整频繁，又该如何及时应对，规避潜在风险…… 这些难题，都亟待解决。身为党员干部，我明白退缩别无出路，只有迎着困难上，把责任扛在肩，才能为公司开辟发展的新路径。

系统谋划，靶向施策

面对复杂的财务状况，科学谋划是破局的关键。在目标设定上，我们以公司战略为导向，制定短期和长期财务目标。短期聚焦资金回笼、成本降低，确保公司现金流稳定；长期则着眼于资产结构优化、财务可持续发展。为实现这些目标，我们积极探索多元化融资渠道，降低融资成本；深入开展成本分析，细化到每个业务环节，推行精细化成本管理。

当前公司面临着资金短缺问题 ，可以从以下几方面缓解资金困难：

1.组织清欠小组，通过电话，上门等催要方式清收货款及工程款。财务每周五梳理一次货款催收明细表，与业务人员及时沟通，向领导上报催收货款明细表，以便领导及时掌握公司资金回笼情况。

2.可以将一些到期报废的资产，及时处置；闲置的厂房、场地对外招租，获得利润的同时增加现金流。

3.可以用敞口对外开立承兑汇票方式进行融资，以50%的作为保证金对外开立100%的承兑，半年到期偿还。半年期间可以获得50%的保证金利息，同时可缓解现金流的压力。

4.开拓市场，承揽工程的同时预测成本精细化，利润最大化，是解决资金困难的最好办法。

协同共进，融合发展

公司是一个有机整体，财务部门并非孤岛。我们主动与各部门建立紧密沟通机制，参与业务规划讨论，从财务角度提供专业建议。在项目投资决策时，通过财务评估为项目可行性把关；与销售部门协同，制定合理的信用政策，促进销售的同时保障资金安全。

在新的一年，我将继续秉持党员的担当精神，以财务专业能力为公司发展保驾护航，在公司融合共赢的征程中，贡献更多力量，助力公司迈向更高水平的发展。

（上元公司）

撰稿：于艳

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲