一季勇争先，全年势在前。开年以来，徐圩投资公司各行业以聚起来、合起来、强起来、胜起来的“满弦”状态，立足当前抓落实、跟进度、保质量，鼓足干劲抓业务、拓市场、提效率，奋力冲刺首季生产经营“满堂红”。

强化基础管理固根基。紧扣“三聚”工作主题，深化“三项制度”改革，按照集团“三定”管理相关要求，稳步有序实施定岗定编工作，精减部室机构，优化人力资源配置，激发员工活力。坚持“控制成本、降低费用、提高效益”的原则，严格把控人工、水电、维修等成本费用开支，多角度挖掘降本增效潜力。针对财务支出、工程项目、资产租赁及物资采购等关键管控点，不定期开展经营风险大排查及各类专项检查，及时整改薄弱环节和管理漏洞，规避经营风险。

优化市政产业拓领域。持续推动“悦升市政”基础建设精细发展进程，提高市政管养“专业化+机械化”覆盖率，拓宽经营领域，扩大服务范围，延伸产业链，抢占市场份额。积极融入和参与徐圩新区大环卫建设体系，以创新为驱动，构建新产业开发和培育机制。通过加大协调力度，有效投资增长，确保筹建项目协调推进，在建项目加快落地、重点项目成为引领区域发展的标杆。目前，公司拥有各类专业车辆近60辆，机械化作业率超90%以上，大幅度提高工作效率和劳动生产率，助力行业转型升级。

细化招商举措促发展。持续做好沧海吨桶项目强链扩规工作，加强合资三方的相互合作，强化市场开拓，积极与中粮集团对接，探讨二期铁桶项目合作。围绕徐圩新区、连云开发区规划定位和产业政策，重点突出金桥产业园、万诚物流园、新区1700亩项目储备用地等资源盘活，争取年内签约项目1个，储备项目2个。序时推进张圩大楼相关工程改造工作，充分利用各类资源强化宣传引介，严格流程力争资产资源盘活创效，确保资产保值增值。（徐宣）