四季度以來，悅升環(huán)衛(wèi)分公司以投資公司“大干一百天，沖刺四季度”勞動(dòng)競賽為指引，對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，分解指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，“四強(qiáng)化”推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力沖刺“全年紅”。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展。在做好日常垃圾收運(yùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各方資源積極拓展新區(qū)垃圾清運(yùn)新業(yè)務(wù)。目前已與蘇錦混凝土、香山供應(yīng)鏈、惠城市政公司、市人文紀(jì)念園、洋井化工倉儲(chǔ)、虹洋港儲(chǔ)、中新燃?xì)狻⒌掳罨さ?/span>18家企業(yè)（單位）簽訂了長期服務(wù)協(xié)議。經(jīng)全年不懈努力，截止目前：垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)，從原來固定業(yè)務(wù)的200桶，現(xiàn)拓展為600余桶；固體垃圾清理業(yè)務(wù)，目前已清理6000余噸，創(chuàng)產(chǎn)值約173.40萬元；吸污（糞）業(yè)務(wù)，從原來港口一家發(fā)展到現(xiàn)在7家，吸化糞池225車，創(chuàng)產(chǎn)值約21.6萬元。
強(qiáng)化制度建設(shè)。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到定人、定車、定片，嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)消假制度、考勤制度和上下班制度，嚴(yán)治出勤不出力、不出時(shí)、不保質(zhì)現(xiàn)象。根據(jù)天時(shí)情況，路面情況，適時(shí)控制好車輛作業(yè)時(shí)間，做到了既保證作業(yè)質(zhì)量又減少了車輛使用成本的控制和維修成本。充分落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，深入開展公司紀(jì)委“嵌入式”監(jiān)督管理，教育引導(dǎo)全體黨員、職工遠(yuǎn)離酒駕、醉駕行為，營造清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
強(qiáng)化安全維穩(wěn)。今年以來，環(huán)衛(wèi)分公司加大隊(duì)伍管理力度，每月召開一次班組長會(huì)議，每天通過職工微信群通報(bào)相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)違反交通安全和工作作風(fēng)方面事情，嚴(yán)格按公司制定的制度執(zhí)行。密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，全力推進(jìn)為民辦實(shí)事工作，竭盡全力惠民生、增民利、解民憂，在干事創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，在為民服務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。全力做好為民辦實(shí)事工作，讓廣大職工群眾共享新徐圩經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來成果。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。圍繞“六個(gè)一”目標(biāo)推進(jìn)黨支部“人員、陣地、功能”的建設(shè)，深化“一體五聯(lián)”大黨建工作機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度、組織網(wǎng)絡(luò)，完善黨員管理制度，班子聯(lián)系點(diǎn)制度，劃分黨小組責(zé)任區(qū)，完成支部黨員黨費(fèi)收繳，完善支部手冊(cè)等工作。開展“為黨旗添彩?替黨徽增光”等主題黨日活動(dòng)，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，扛起“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的新使命。2023年，該公司垃圾清運(yùn)班組被市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；共產(chǎn)黨員孫玉生被徐圩新區(qū)社會(huì)事業(yè)局評(píng)為《社會(huì)事業(yè)條線優(yōu)秀個(gè)人》榮譽(yù)稱號(hào)。
（何春林）