6月21日，蘇州工業(yè)園區(qū)第五屆企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng)新項目大賽暨第三屆“技承匠心”職業(yè)技能競賽啟動，以“服務(wù)大賽+技能競賽”兩賽事并行推進的方式，持續(xù)擦亮具有園區(qū)特色的社會組織助力產(chǎn)改工作品牌。其中服務(wù)大賽分設(shè)“社企合作項目”和“職工社團項目”兩大賽道，包含供需對接、項目征集等環(huán)節(jié)，搭建社會組織與企業(yè)合作的橋梁。現(xiàn)場，職工“敢首創(chuàng)”“五小”微創(chuàng)新評選、新就業(yè)形態(tài)勞動者愛心驛站建設(shè)等園區(qū)總工會2023年普惠職工八大實事項目發(fā)布；三家職工學堂示范點獲表彰；四所金雞湖工匠學院行業(yè)性分院獲授牌……一系列舉措助力園區(qū)打造“技能人才高地”。
大賽背后，是工會聯(lián)系引導社會組織參與職工服務(wù)、助力產(chǎn)改工作的創(chuàng)新探索。在蘇州工業(yè)園區(qū)，各類工會組織達萬余家，會員60余萬人，非公企業(yè)工會占比超過97%。在推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列的新形勢下，園區(qū)更是肩負著省市工會聯(lián)系引導社會組織助力產(chǎn)改工作試點的職責使命。在具體推進過程中，園區(qū)總工會面臨企業(yè)多、會員多，但人手少、經(jīng)驗少“兩多兩少”的問題，這一情況是制約產(chǎn)改工作推進的“攔路虎”，也是實施重點突破的著力點，需要充分調(diào)動社會組織專業(yè)力量參與推動產(chǎn)改工作。
“我們要通過多種方式，讓社會組織成為群團組織的‘傳手’，像毛細血管一樣延伸到社會各領(lǐng)域。”蘇州工業(yè)園區(qū)總工會主席陳欣說，園區(qū)聚焦職工群眾訴求，堅持問題導向，確立了“工會引導、專業(yè)運作、多方協(xié)作、社會收益”的工作思路，探索“項目化外包+社會組織參與+專業(yè)化運作”的實施路徑，推動社會組織有序承擔產(chǎn)改政策宣傳宣講、產(chǎn)改典型經(jīng)驗推廣轉(zhuǎn)化，以及職工素質(zhì)提升、權(quán)益維護等具有鮮明時代特點的工會服務(wù)項目。
成立勞動領(lǐng)域社會組織孵化中心，孵化培育193家勞動領(lǐng)域社會組織，承接各類職工服務(wù)項目300余個，投入資金2000余萬元，服務(wù)人次超過10萬；圍繞園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成立全省首家社會組織與企業(yè)互動服務(wù)中心，利用市場思維和市場方式推動工作……借助社會組織力量，園區(qū)以小切口促進新成效，推動產(chǎn)改在基層落地見效。
推動產(chǎn)改走深走實，既需要凝聚社會組織這樣的外部社會力量，也需要激活產(chǎn)業(yè)工人自身活力。圍繞產(chǎn)改重點任務(wù)，園區(qū)推出了產(chǎn)業(yè)工人“政治素養(yǎng)提升”“職業(yè)技能培育”等五大行動計劃，并在此基礎(chǔ)上推出企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng)新大賽和“職工英才培育”多層次職業(yè)技能競賽，通過以賽促練、以賽促學、以賽促創(chuàng)，達到以賽促改的總目標。其中，企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng)新大賽累計撬動職工服務(wù)資金400余萬元，開展各類活動上千場，服務(wù)職工4萬余人次；“職工英才培育”多層次職業(yè)技能競賽發(fā)揮園區(qū)生物科技園、科創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)性組織作用，形成了由高技能大賽、“技承匠心”職業(yè)技能競賽和企業(yè)內(nèi)部技能比武組成的“多層次職業(yè)技能競賽體系”，推動建設(shè)了一支適應(yīng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技能人才隊伍。
“在園區(qū)，我們有了更多施展才華的機會和空間！”陸曉春是蘇州德里克智能技術(shù)有限公司的研發(fā)經(jīng)理，主要研究領(lǐng)域為智能裝備現(xiàn)代化更新、電梯控制系統(tǒng)可靠性及參數(shù)化設(shè)計。這些年，他陸續(xù)參與近40場次國家級、省級、地市級電梯安裝維修工職業(yè)技能競賽。他還以蘇州為試點，重點研究老舊電梯現(xiàn)代化更新解決方案，主編的《電梯修理與維護保養(yǎng)》《電梯安裝與調(diào)試》入選“十四五”職業(yè)教育江蘇省規(guī)劃教材。目前，他已獲得國家專利13項，去年榮獲“蘇州工業(yè)園區(qū)勞動模范”榮譽稱號。
助推產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展，蘇州工業(yè)園區(qū)還成立產(chǎn)改工作服務(wù)中心、社會組織孵化基地和技能人才培育產(chǎn)教聯(lián)盟“三大陣地”，通過對產(chǎn)業(yè)工人需求進行調(diào)研，制定社會組織助力產(chǎn)改試點工作推進計劃，統(tǒng)籌推進產(chǎn)改工作和中心工作深度融合。在陣地的加持下，園區(qū)優(yōu)選了60家產(chǎn)改試點單位，建立了一支75人組成的專兼結(jié)合的產(chǎn)改工作服務(wù)隊伍，成立了一支包含園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院在內(nèi)的15家理事單位組成的產(chǎn)教聯(lián)盟隊伍和一支覆蓋全區(qū)600余家社會組織的培育基地管理隊伍，為產(chǎn)改工作深入實施提供了強有力的人力資源和組織制度保障。
博世汽車部件（蘇州）有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)改試點企業(yè)之一。作為產(chǎn)業(yè)工人的集聚地，企業(yè)對制約產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的矛盾問題感受最敏銳、掌握最清楚，究竟怎么改，也更有發(fā)言權(quán)。企業(yè)相關(guān)負責人介紹，公司工會每年列支300萬元經(jīng)費用于支持一線員工，用于員工教育援助金、技術(shù)員技能競賽及技能認證等，還鼓勵職工參與小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新等“五小”活動，切實將“試點”做成了“示范”，成為園區(qū)產(chǎn)改的先行軍。
包括博世汽車在內(nèi)，各試點企業(yè)著力創(chuàng)特色、出亮點，充分發(fā)揮改革的“探路先鋒”作用。具體來看，在思想引領(lǐng)上，三星電子（蘇州）半導體有限公司黨委創(chuàng)新推出“潤和”工作法，打造一支信仰堅定、能力出眾、技術(shù)過硬、團結(jié)奮進的技能人才隊伍；在地位提升上，貝殼蘇州探索“流動黨員崗、聯(lián)合工會、CG文化圈”三網(wǎng)融合服務(wù)，將員工培訓平臺、關(guān)愛服務(wù)、晉升通道整合，現(xiàn)已覆蓋近萬名房產(chǎn)經(jīng)紀人。
近日，園區(qū)總工會在全市率先出臺《蘇州工業(yè)園區(qū)關(guān)于建立產(chǎn)改試點單位成效評價激勵機制的實施辦法》，加強對產(chǎn)改試點單位的分類指導，充分調(diào)動各試點單位的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，助力打通改革的最后一公里。
一系列探索開出“創(chuàng)新之花”，收獲“創(chuàng)新之果”。2022年，園區(qū)產(chǎn)改工作服務(wù)中心榮獲蘇州市工會工作創(chuàng)新成果獎，園區(qū)被評為蘇州市產(chǎn)改工作評價考核優(yōu)秀單位；社會組織助力產(chǎn)改的“社企聯(lián)姻、工益同行”和“職工英才培育”項目連續(xù)兩年榮獲“全國工會聯(lián)系引導社會組織服務(wù)職工優(yōu)秀項目”稱號。今年，博世汽車部件（蘇州）有限公司的工業(yè)自動化實訓基地和蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學院的ICT工匠實訓基地入選為“蘇州工匠實訓基地”。
對于工會工作來說，改革永遠在路上。蘇州工業(yè)園區(qū)總工會將構(gòu)建“1+2+3”園區(qū)產(chǎn)改工作服務(wù)體系，即以產(chǎn)改工作服務(wù)中心為樞紐，“園區(qū)企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng)新項目大賽”“技承匠心”職業(yè)技能大賽兩賽事為牽引，金雞湖工匠學院、技能人才培育產(chǎn)教聯(lián)盟、“園工惠”職工云服務(wù)三平臺為依托，實施技能人才培育“十百千萬”工程，推動形成產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)、使用、評價、激勵一體化服務(wù)機制。
（王俊杰 孫錚）