为进一步调动广大职工参与转型发展的积极性，提高企业发展质量，台北投资公司首推产业转型项目部制管理新模式，着力打破传统的用人观念、分配原则，以机制创新创优推动产业转型升级。

集中精力“建”项目。面对今年的生产经营任务目标，公司改变思维惯性，创新实施重点领域项目部管理模式，拟成立五个项目部--电信工程项目部、市政工程项目部、培训项目部、钙液生产项目部、贸易项目部。五个项目部分别依托于基层单位，在不增机构、不增人员的前提下，资源和人力得到最优配置。在项目部管理人才选用方面，不论资质、不设门槛。组建一批肯干善干的干部员工团队，压实责任、精准激励，真正实现按劳分配。打破原有的产业壁垒，突出专业性管理，切实聚焦一线生产。

完善机制“推”项目。走出传统“项目部”误区，打造新产业开发的“孵化器”。及时成立新产业项目部制领导小组，公司领导班子成员分别任组长、副组长及领导小组成员，负责指导、实施、检查等日常工作。建立责任制，层层抓落实，严格落实考核目标和奖惩办法，保障项目部制管理顺利推进。加强宣传力度，及时报道产业转型推进情况和取得的阶段性成果。

强化督导“?！毕钅?。通过细节管控、管理降损耗，更好地实现创新创效目标。监管方面，在现行制度框架内，进一步加强对项目部成本核算、资金调配、合同管理、安全质量等方面的监督、帮扶、指导、服务，助力和促进项目部按照合同约定圆满完成各项创效目标。公司纪委加大“嵌入式”监督力度，围绕项目部制的重点工作、重要环节做到与纪检项目有机结合、同步推进，全力保障项目部制管理模式规范有序运行。

（李静贤）