全面貫徹新發(fā)展理念 推動利海高質(zhì)量發(fā)展
□ 許 網(wǎng)
新變革催人奮進，新時代需要新思想引領(lǐng)。《習(xí)近平談治國理政》第三卷是馬克思主義中國化的最新成果，是用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨、教育人民、推動工作的最新教材。深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷，至關(guān)重要的在于領(lǐng)悟其思想精髓、思想方法和寬廣視野、深厚情懷。
習(xí)近平總書記關(guān)于推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要論述中提到“國家強，經(jīng)濟體系必須強”，只有按照建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的要求，全面貫徹新發(fā)展理念，加快現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)，才能更好引領(lǐng)現(xiàn)代化潮流、贏得國際競爭主動，才能為其它領(lǐng)域現(xiàn)代化、為實現(xiàn)人民對美好生活的向往打下更為堅實而強大的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為國有化工企業(yè)，我們必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅守安全環(huán)保底線，建設(shè)綠色智慧工廠，推進高質(zhì)量發(fā)展。
齊抓共管保安全，更大力度堅守安全環(huán)保底線。充分認(rèn)清當(dāng)前安全工作管控的嚴(yán)峻形勢，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、復(fù)雜性、長期性和緊迫性，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅守“紅線”，絕不能心存僥幸。要進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強憂患意識，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。深入開展安全生產(chǎn)專項整治，深挖細(xì)查工作中存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥，從制度層面研究解決專項整治發(fā)現(xiàn)的共性問題，形成長效管理的體制機制。牢固樹立隱患就是事故的理念，抓好隱患排查和考核。繼續(xù)加強危險源預(yù)控管理，抓好重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點管線、重點時段的安全管理工作。加強工藝和檢維修管理，減少“三廢”產(chǎn)出。強化對特種作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格遵守管理權(quán)限范圍與審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)管。擴大危廢處理渠道，確保各類危廢合規(guī)合法處置；做好無組織氣體收集改造工作，進一步改善現(xiàn)場環(huán)境空氣質(zhì)量。做好廠區(qū)污水處理設(shè)施的調(diào)試運行工作，提高污水處理設(shè)施的處理能力。
多措并舉抓生產(chǎn)，更高水平提升裝置運行質(zhì)量。繼續(xù)落實疫情防控各項措施，采用全員參與、網(wǎng)格化管理、高考式就餐、紀(jì)檢部門督戰(zhàn)等聯(lián)防聯(lián)控的戰(zhàn)略部署，確保疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓兩手硬。在確保疫情防控的基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)計劃，強化質(zhì)量管控，為有序生產(chǎn)提供堅強支撐。進一步完善各項操作規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高裝置運行質(zhì)量和開車率。抓好班組管理和平穩(wěn)運行，推動班組管理精細(xì)化，提升員工操作水平，按額定負(fù)荷生產(chǎn)。及時進行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝，減少各類危廢的產(chǎn)出，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴(yán)把產(chǎn)品檢驗質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格出廠。強化設(shè)備維護保養(yǎng)，對裝置人員開展設(shè)備維護保養(yǎng)方面的專項培訓(xùn)，把設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任細(xì)化到人，落實到每個環(huán)節(jié)，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高臺時產(chǎn)量，降低綜合能耗。
攻堅克難提銷量，更新舉措拓寬產(chǎn)品市場渠道。加大各產(chǎn)品市場開發(fā)力度，根據(jù)近期各區(qū)域內(nèi)環(huán)保安全整治力度情況，及時調(diào)整銷售區(qū)域策略，提高銷售凈價，努力做到銷售利潤最大化，今年力爭完成銷售收入2.6億元，實現(xiàn)扭虧為盈。認(rèn)真做好市場分析和銷售策劃，對下游企業(yè)進行拉網(wǎng)式精準(zhǔn)排查，深挖潛在客戶，提高市場占有率。依據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)情況，制定氯化芐、苯甲醛等產(chǎn)品的季度、月度銷售計劃并督促計劃的實施，確保各產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡。繼續(xù)加強運輸車輛安全管理及運輸調(diào)度工作，確保各產(chǎn)品銷售運輸工作有序進行。繼續(xù)加強應(yīng)收賬款管理，確保年度資金回籠率100%。要勇于直面市場風(fēng)險，創(chuàng)新發(fā)展思維，結(jié)合自身優(yōu)勢搭建其它形式的盈利平臺，不斷推動資本運作。
鍥而不舍上項目，更高質(zhì)量提升推進實施水平。加快新項目立項建設(shè)，強勢推進產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品的立項審批和工程設(shè)計。積極主動研究政策，爭取配套建設(shè)4萬噸苯甲醇、10000噸乙酸芐酯、10000噸環(huán)氧稀釋劑、20000噸芐基縮水甘油醚、1萬噸高純雙氧水項目。創(chuàng)新市場導(dǎo)向的研發(fā)機制,開展與科研院所、高校等專業(yè)研發(fā)機構(gòu)對接與合作，深層次了解關(guān)聯(lián)企業(yè)上下游產(chǎn)品，利用公司在土地、公輔工程上的優(yōu)勢，與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作建設(shè)下游產(chǎn)品，為利海化工公司儲備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。項目建設(shè)前期要深入調(diào)研、深入研討，制定領(lǐng)先的技術(shù)方案，嚴(yán)格控制工程變更。強化招投標(biāo)過程監(jiān)管，相關(guān)部門要落實責(zé)任，規(guī)范招投標(biāo)行為。在項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，注重細(xì)節(jié)管理，以規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工確保各項工程質(zhì)量。施工過程中如遇到必須進行變更的事項，必須依據(jù)集團公司工程建設(shè)管理辦法進行變更手續(xù)，確保工程變更更加科學(xué)合理規(guī)范。