探讨“三组联建”工作的有效途径

神特新材料公司? 袁 忠

近年来，神特公司党支部大力实施党小组、生产班组、工会小组“三组联建”活动，将党小组建设“触角”推向“前沿”，融入生产车间、生产班组中心工作，渗透工会小组工作，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，彰显出一个党小组一座“基石”、一名党员一面旗帜的先锋力量。

一、主要做法

（一）念好“联”字诀，全员参与“一盘棋”

1、健全组织体系。班组结对“全覆盖”。完善班组架构，在原有三个生产运行班组（生产甲班、乙班、丙班）的基础上，新成立维保组件班组、质检包装班组和后勤服务班组，实现班组应建皆建，同步成立6个工会小组。采取“1+3”模式，以现有2个党小组（第一党小组、第二党小组）为主体，分别结对3个生产班组和3个工会小组；党员干部“打头阵”。从机关部门挑选6名中层管理人员，派驻各结对班组，担任名誉班组长和党建指导员，参与班组日常生产和现场管理，帮建工会小组工作。总经理助理李洋和党群工作部部长王秋业，分别担任党小组长，既挂帅又出征，加强对“三组联建”工作的日常组织、协调和推进；全体党员“齐上阵”。将公司30名党员按比例分配到结对班组，形成以名誉班组长（党建指导员）为牵头人、全体党员齐上阵的大共建格局。

2、明确责任主体。专题会议“强责任”。举行签字仪式，党小组长、生产班组长、工会小组长和名誉班组长（党建指导员）四方共同签订《共建协议》，亮诺践行，亮单履责；走访活动“表单化”。要求党员到结对班组开展活动每周不少于两次，并向每名党员发放《活动手册》，记录日常工作内容，实现全程留痕。

3、严格考核管理。联动共建“接地气”。拓展党小组建设内容，将班组产量、质量、机物料消耗等指标与党建指标有机捆绑，按月分解下达给党小组。将工艺管理、安全生产、降本增效等管理要素与党建工作有机融合，引领党员技术攻关、担当作为。将工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振；量化考核“百分制”。制定《“三组联建”目标管理考核细则》，按照党小组建设30分、工会小组建设20分、生产班组建设50分的比例按月进行考核，每月5日前党群工作部将考核结果反馈至党小组和结对班组，年底累计考核成绩，作为评先奖优、绩效考核和干部考评的重要依据。

（二）奏响“建”字曲，横向联动“一体化”

1、创建安全合格班组。劳动竞赛“增活力”。广大党员学党史、悟思想、办实事、开新局，引领员工积极投身“两在两同”建新功行动，在公司开展的“创新突破当先锋，转型攻坚做表率”年度劳动竞赛和“攻坚求突破，转型夺首胜”小指标劳动竞赛中，创先争优，拼搏奋进，掀起了党员当先锋、员工争贡献的干事创业热潮；技能比武“展作为”。结合生产实际，设置前纺冻胶丝落桶、后纺带丝上卷、纤度强度检测等10个竞赛项目，组织班组员工参加竞赛活动，比技能、赛水平，创先争优展风采，做好评比表彰。在此基础上，根据竞赛成绩，制作《职工技能大赛冠军榜（神特记录）》，上墙公示，按月组织单项挑战赛，形成常态化竞争机制，不断刷新记录；素质提升“全方位”。实施“310”人才工程，加强青年员工职业生涯发展规划，建立人才库，出台“导师制”培训办法，举行签字仪式，37对师徒结成对子，开展拜师学艺和传帮带活动。经过三个月的试岗锻炼，1名员工成长为大班长，2名员工进入大班长储备序列，另有2名员工分别提任班长和班长助理。锻炼“说、写、做”能力，举办安全演讲比赛，来自各部门和基层班组的12名选手走上讲台，诠释责任与担当。组织宣传报道培训，14名基层通讯员的新闻写作能力和摄影技巧水平得到提升。

2、打造六型班组。班组学习“常态化”。深化党史学习教育，为劳模、技能大师配备4本指定书目，发挥领学促学作用。打造“班组课堂”，克服工学矛盾，利用班前会、班后会（班前10分钟、班后一刻钟），开展新《安全生产法》学习、形势任务教育和职工思想政治工作，生产班长“带头讲”，班组员工“轮流讲”，实现学习教育全参与、全覆盖；生产看板“透明化”。在6个生产班组悬挂统一制作的生产看板，看板内容分“日常工作”、“学习园地”、“党群之窗”、“公示栏”四个专栏，由生产班组长负责，名誉班组长督促，定期更新内容，实现同台竞争、亮单履责。开展“每月一星”评比活动，六个班组每月各评选一名“星”级员工，上榜公示；合理化建议“集智慧”。开展“我为企业高质发展献一策”合理化建议活动，组织职工建言献策、集思广益，为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊，做到一季度一征集、一评比、一表彰、一应用。该项活动自2018年开展以来，已征集到903个职工建议，评选表彰了 183个“金点子”，经采纳使用结出丰硕“金果子”，较好促进了企业提能达产、提质增效。

3、强化先锋引领。服务基层“实打实”。公司领导班子成员践行“一线工作法”，与结对班组建立联系点制度，常态化走访调研，召开现场办公会，与部门负责人、关键岗位人员集体会商，研究解决生产难题。生产技术部人员将办公桌椅搬至生产车间，点对点对接工作，实打实掌握动态，面对面解决问题，提升现场管理水平。其他结对党员利用专业特长和管理经验，帮助生产班组补短板、强弱项，在熟悉生产流程、规范安全操作规程、员工教育培训、实现文明生产和加强台账建设方面给与指导，促进提档升级。根据走访信息反馈，对一线职工关注的热点、难点、堵点问题作出积极响应，做好夏季职工浴室开放使用、在生产车间安装10匹大功率空调等10件民生实事，制定实施了《生产岗位绩效考核办法》和《生产一线员工技能等级评定管理办法》；技术创新“领头羊”。为了推进“1520”、“3840”工程，公司成立多个QC小组，加强对组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级包装标准等关键工艺和课题项目的技术攻关，市劳模、公司副总王爽芳，生产技术部副部长王卉、品质管理部副部长颜甜甜、技能大师封安、一线职工代表党晓峰成为技术提升和项目研发的中坚力量。在生产班组同步成立创新兴趣小组，进行小发明、小改革、小创造，形成了卷绕左手带丝顺序法、盛丝桶加装集油盘等一系列创新成果；队伍建设“强根基”。实施发展党员三年行动计划，侧重发展产业工人党员。2021年上半年新发展8名党员，全部是生产一线班组长，从而改变了神特公司党员队伍结构，能够更好地在生产一线发挥示范引领和先锋表率作用。另外，7名工人被确定为入党积极分子，5名一线职工向党支部递交了入党申请书。

二、取得成效

1、实现党建与经济融合。找准了党建工作服务经济发展的切入点和结合点，党建指标与生产经营指标、机物料消耗参数之间有效捆绑，实现相融共生、同频共振。

2、彰显班组建设成效。通过党小组带动生产班组和工会小组建设，有效激发班组创新活力，助推“六型（学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型）班组”创建。

3、改进机关工作作风。广大党员和管理人员深入一线班组，深入职工群众，知民意、掌实情，及时发现和解决职工生产生活难题，密切了党群干群关系，优化了工作作风。

4、促进员工素质提升。一线员工的政治素养、业务素质、操作技能得到普遍提升，爱岗敬业、爱企奉献、干事创业，强化了团队精神和企业主人翁责任感。班组长综合素质得到提升，管理能力得到增强。

5、创先争优蔚然成风。广大党员亮身份、亮形象、亮业绩，先锋引领和示范表率作用更加突显。通过公司上下共同努力，“3840”工程如期推进，技术提升工作成效很大，截至8月底，PE纤维强度已达到38cN/dtex，有望于年底突破40cN/dtex，成功打造“悍德维”品牌，迈上差别化发展战略新征程。