经过三个多月的艰苦奋斗，由翔立分公司承接的市开发区路灯智能化改造工程已接近尾声。翔立铁军发扬“新铁军”精神，克服种种困难，在投资公司党委和兄弟单位的强力支持下，圆满完成了市开发区各主次干道一万余盏路灯的升级改造，提升了城市照明档次，改善了居民夜晚出行条件，获得了社会各界的广泛赞誉。

翔立分公司在承接这个今年首个产值和利润“双过百万”的大工程中，科学运用“三精”管理的成熟管理手段，既提高了工程质量和效率，又明显加快了工程完工时间，为今后承接相关大工程积累了丰富的工作经验。通过精细化管理降低经营成本，提高经济效益。具体措施包括优化工程辅材的采购（胶布、剥线钳、电工工具）、施工（施工路段的集中安排以节约人力成本，最大程度提高劳动效率）、机械租赁（根据甲方供货量合理调配租赁高空作业车台班）等各个环节的成本控制。采用对当日完成的工程量进行数据分析查找原因，对影响工程进度的情况，发现问题及时采取措施改进，对生产、经营等关键环节进行了流程优化，减少不必要的环节，提高了工作效率。在工程施工中的细节管理，从灯头安装、材料管理、拆除废旧灯头集中收集回库、新单灯控制器与旧LED驱动器兼容、异型灯杆的可行性切割改造、不同灯具产品研究可行施工方案等，都进行全面严谨的管理，确保工程高品质、高效率的生产和施工。

加强施工现场安全标准化建设，对占道施工路段及时向交警部门报备，实行每个班组每台车配备一名专职随车安全员（负责施工过程中的安全防护，交通防护、施工标识牌及安全警示路锥的摆放、挥舞红旗和吹哨提醒引导过往行人车辆绕行）采取班前喊话《安全交底》、班中监督、班后检查总结，将优秀的管理方法和经验进行书面化、标准化，便于推广和应用。做好工地人员的文明施工与环保的教育，并建立健全文明施工制度，专人进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，并做好相应的防尘防污处理文明施工。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲