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【闯将风采】实干担当闯新路 奋发进取建新功

发布时间:2024-08-20 阅读量:

我是盛达市政分公司的孙振刚。根据职能分工,我主要负责对接城市家具、市政雨污水项目,工程结算的审核、审计及部分市政分包项目的内审、新建工程项目方案编制等工作。

作为今年的闯将争创人,我时刻谨记身上的责任和重担,现结合本次大讲堂主题及上半年的工作成效,总结经验,找准定位,谋划下半年举措做以下三个方面阐述:

统一思想、团结奋进,助推生产经营创佳绩。今年面对盛达市政分公司全年2000万的产值指标和2800万的审计经营指标,应如何完成任务,这对我们来说是很大挑战。自今年开始,在我和团队的共同努力下,通过巡查片区、积极协调市政处、对接财审中心,将自己负责的目标任务进行细化分解,制定工程审批项目推进表,确保工程项目按序时进度上报计量、结算、审计核对,我们联动挂钩部门资产管理部,主动出击对接财审中心造价站,全力做好清收清欠工作。截止上半年,在我的分管领域,承接雨污水、城市家具项目共计约400万元,审计收入完成1500万元,顺利助推盛达完成上半年任务指标。

对标补差,扬长避短,助推公司提质增效。

结算送审“三做到”成效显著。经过团队的不断磨合和沟通,能够做到事前控制,事后纠偏,避免了二次完善资料,提高了工作效率做到计量、结算有据可依,与造价站据理力争,心中有底气,在二季度与造价站工程审计核对结算时,找回近20万元的工程量。做到能够带领团队营造“赶学帮超带”的学习氛围,不断提高专业素养和技术能力。

工程项目“两及时”精准把控。及时跟踪把握雨污水和广告画面的施工动态,全过程监管,坚持问题导向,确保保质保量完成。及时上报已完项目的工程计量,深入还原施工现场工序,避免项目特征描述不清、清单漏项等现象,吸取往年在计量结算送审过程中的经验教训,确保计量资料精细化,结算资料精准化。

全力以赴,勇闯新路,奋力冲刺全年目标任务。

工程项目在深挖内潜上求突破。2024年政府政策收缩、市政合同金额减少、可跨区作业,这对我们来说是挑战同时也是机遇。我们应坚持效益导向,树牢自主经营、自负盈亏的经营理念,在危机中育新机、于变局中开新局。在广告画面实现跨区域作业的基础上,区内道路划线持续发力,对标广告画面。加大辖区巡查力度,力争将公交站台及路灯杆等城市家具刷漆项目纳入审批,旧貌换新颜。全力做好雨污水零星维修自营工作,制定相应的管理制度和操作规程,狠抓责任落实,确保安全有序生产。同时积极协调辖区内污水管网改造等相关工程报批。

结算审计在降本增效上出实招。下半年,全力做好盛达市政分公司清收清欠的“先锋队”“后卫军”,为开发区财审中心“有单可审”打好“先决战”,将合理统筹安排结算送审资料,遵循“审计项目先易后难、送审金额先大后小、完工项目应审尽审”的审定原则,认真核对每一项财审中心审定的工程量清单及主材费,面对难点疑点问题,及时沟通解决,据理力争,将每一个审计项目的工程造价审核率控制在合理范围内;同时,对下分包项目结算审计,坚持公平、公正、客观的原则,采用“跟踪审计”的方式,对分包项目做好全过程监督,严格执行工程项目管理办法,狠抓项目成本目标管理,不断提升经济运行质量。

征程依然远,使命重如山。我将始终用勤恳的工作态度、饱满的工作热情,投入到一项项工程项目和造价管理业务,为公司高质量发展做出自己应有的贡献

(盛达市政分公司)



撰稿:孙振刚

单位负责人:赵阳

校对:房金鹤

责任编辑:武传兵


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